為充分調動員工的工作積極性，推動積分制管理制度化、規范化。12月7日，電化公司召開了第二次積分制管理總結暨表彰會。公司副總經理賀少榮、HSE總監屈海飛、財務總監陳曉華、積分管理人員及各小組優秀代表共計40余人參加會議。

會上首先對2021年1-10月份積分制管理各個維度的運行情況進行了總結，針對運行中存在的問題進行了分析，并制定了下一步加強的措施，讓積分制管理這一創新工具不斷升級、不斷完善。隨后，根據積分制管理數據，從各個維度分析表彰了3個優秀部門，優秀管理人員9名，小組排名前40%的優秀員工和9項各類單項獎23名。

會上，各層級優秀代表進行交流分享。質量監督檢驗部周建娥分享到她們的部門在積分運用中把部門的浮動工資和獎金與部門的獎扣分掛鉤，根據部門制定的內部標準條款進行分配，并且在評選部門季度之星等評優中作為一項重要的參考項。黨支部的優秀代表杜仙說道:“每月黨員‘小積分’與公司‘大積分’兌換、每季度黨員積分與績效工資掛鉤，真正形成了黨員管理制度化長效化機制”?！拔沂欠e分制的受益者，今年是我在電化公司的第是11個年頭，今天是這11年里我第一次以受表彰身份發言”馮琛在分享中這樣講到......每一位的優秀代表都從積分制管理中獲益，大家一致對積分制管理這一工具給予了高度的評價。

公司副總經理賀少榮對積分制管理總結做出重要講話。他指出，積分制管理工具，是基于網格化管控尋找到的管理抓手，效果立桿見影。大家要堅定信心，把積分制這一個創新的管理工具用好，各級管理人員結合公司即將下發的積分激勵機制、全員勞動競賽機制、“網格化”管理和“精細化”管理工作，改變管理思路和思維。他要求，積分制管理工作貴在堅持，要營造人人追求積分的氛圍，讓員工都能感受到積分給大家帶來的快樂，重視積分，積極爭取積分，做到事事有人管、人人爭著干，創造健康向上、追趕超越的工作氛圍。