2021年上半年，神木煤化工電化公司全面貫徹“12347”年度工作目標，積極采取各類升級管理措施，實現產銷兩旺的良好勢頭。自3月份開始，連續3個月單月實現利潤超3000萬元，累計實現利潤超1.1億元。

上半年，神木煤化工電化公司以開拓市場為龍頭，以強化內部管理為主線，以改革創新、激發活力為手段，團結全體員工投身生產經營，公司總體呈現健康發展的態勢。一是抓“雙基”建設強管理。全面提升基礎管理水平，將生產運行、工藝指標、設備管理、計量管理、業務流程、人力資源等工作，回歸基礎，持續改善。將管理重心下移，積極創建“學習力、戰斗力、管控力、執行力、創新力、凝聚力”的六力班組，提升所有生產班組和職能部室專業組“一長四員”專業素養。拓寬安全培訓渠道，整合教育資源，通過有效利用HSE365、CCSA等新媒體教育平臺提升員工安全理論水平。二是抓“積分”管理增活力。在績效管理的基礎上，通過用獎分和扣分的形式對員工的個人能力、工作能力和行為能力等方面進行全方位量化考核，搭配積分軟件使用，與獎金池關聯，通過積分制分配機制打破傳統“大鍋飯”平均分配主義，讓優秀的員工不吃虧，激發員工的主觀能動性。三是抓市場機遇增效益。多途徑捕捉市場信息，搶抓電石產品價格回暖走高的市場機遇，從控制生產成本入手，創新大宗原材料的采購模式，重點保障原煤、煤泥、蘭炭、石灰石的穩定供應等工作。緊緊圍繞年度生產經營指標，持續防范經營風險，深化財務預算管理，精打細算，有效控制成本，保障企業經濟效益。四是辦實事解難題聚合力。該公司黨委結合黨史學習教育，將“我為群眾辦實事”實踐活動貫穿全年，重點聚焦企業轉型發展，著力解決職工“急難愁盼”的實際困難。截至目前，公司層面、班子成員、各部室分廠、黨支部“我為群眾辦實事”確定的“廁所革命”“綠色工廠”等實事項目28個，已完成實事項目17項，以解難題的成果匯聚職工力，增強職工群眾的獲得感和幸福感，促進了黨的建設和生產經營同頻共振、相互融合。（呼嘉咪）